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青海省国鑫铝业委员会开展中排钻心组专题学习交流

【铝道】2012年8月18日，青海省国鑫铝业股份有限公司党委书记兼董事长南海昊同志主持召开了由公司中层以上管理人员参加的专题中心组学习交流会，集中一天时间，紧密结合省十二次党代会精神及集团公司对我司下半年的工作要求，4 法律效率不同围绕公司上半年生产和营销工作实际，认真总结取得的成绩以及面临的压力和任务，着重对当前严峻的市场形势进行客观分析，并就如何做好下半年生产经营及产品营销工作进行了专题研讨。

公司各位主管领导分别从不同的角度谈了自己的看法与思路，并结合生产和营销等突出问题，对今后公司工作提出了具体要求。与会中层管理人员也分别结合本部门、本岗位工作实际和公司中心工作，逐一作了会议发言，并对目前公司存在的突出问题提出了很多建设性的调整改进意见和建议，对目前公司生产经营管理现状和各环节存在的突出问题进行了深入细致的分析，指出了生产经营各个管理环节中存在的短板问题，大家的踊跃发言和交流不仅是相互思想认识的再次提高，同时也绽放国鑫公司发展过程中核心管理团队新的思想火花和智慧。

南海昊同志对本次专题会议作了总结讲话，对此次会议所取得的成效给予了充分肯定，从公司领导到中层管理人员纷纷看到了自身与公司存在的问题，多角度不同层面地提出了切实可行的改进方法及解决措施，并对企业今后生产营销方向的专题研讨达成了共识，与会同志各抒己见，气氛热烈，达到了认清自己、理清思路、统一认识、明确方向、不懈奋斗的目的。

会议达到了让公司每一位管理者进一步解放思想，转变观念，创新工作方法的目的，在今后工作中，对公司所处的市场环境做到清醒认识、认真分析、充分总结焊割器。

一是要在生产组织方面培养勇于挑战、不懈奋斗的意识，突出产品抓创新，在原有基础上善于钻研总结，清醒认识现状的基础上，积极发现创新点，鼓励大胆尝试，引导全体员工树立不断奋斗、永不懈怠的精神，在困境中寻求发展。

二是要在营销工作方面刻意培养营销团队的 掘进机商人 意识，要有敏锐的市场洞察能力和信息分析反馈能力，同时从找市场向做市场转变，立足自身优势、树立价格意识寻找客户，形成团队作战能力。

会议较后，公司对今后的工作方向作了具体安排，责令相关部门尽快对公司生产流程、成本控制液位继电器体系、产品销售价格体系、公经太长期的发展司三年发展规划及其他相关整改工作认真梳理，严抓落实，将会议精神落到实处。